Les scénarios de l'affaire Renault
L’analyse de l’affaire Renault peut être envisagée sous forme de scénarios qui peuvent faire l’objet d’une évaluation probabiliste en utilisant une matrice d’analyse d’hypothèses comparées (ACH).
Dans un premier temps, il s’agit d’imaginer les scénarios qui sont autant d’hypothèses que viendront confirmer ou infirmer les données factuelles.
On voit ci-dessous une cartographie des scénarios imaginés fin janvier, au moment où les cadres de Renault portent plainte pour dénonciation calomnieuse. Deux cas se profilent : l’espionnage ou la manipulation, l’un se déduisant de l’autre par défaut (s’il n’y a pas espionnage, alors il y a manipulation, voire les deux)
Description des scénarios retenus
On donne ici une description accompagnée d'une première évaluation a priori, c'est à dire basée sur l'opinion qu'on se fait de la probabilité du scénario, en se basant sur l'expertise de l'analyste. Cette première analyse correspond aux avis d'experts que l'on trouve dans la presse. Très risquée, elle devra être affinée et/ou remise en question grâce à une approche plus rigoureuse.
1 Espionnage (H1)
1.1 Etatique (H1ET)
Un état se livre à une opération d'espionnage technologique via ses services de renseignement, dans le but d'acquérir des technologies stratégiques (cas de la piste chinoise)
Ce scénario suppose la culpabilité des trois cadres ou d'au moins l'un d'entre eux, ainsi que l'existence de comptes bancaires leur appartenant.
Evaluation: jusqu'à confirmation de l'existence ou non des comptes bancaires et d'un lien avec les trois cadres, l'hypothèse de l'espionnage ne peut être exclue, malgré quelques réserves sur un tel réseau en interne (multiplication des risques de compromission).
Le scénario étatique (piste chinoise) ne peut être rejeté compte tenu des activités connues d'espionnage des services secrets chinois.
Cette hypothèse est a priori POSSIBLE
1.2 Concurrentiel (H1EC)
Un concurrent organise une opération illégale d'intelligence économique en vue de se procurer la technologie de Renault (on a évoqué une piste Bolloré)
Ce scénario suppose la culpabilité des trois cadres ou d'au moins l'un d'entre eux, ainsi que l'existence de comptes bancaires leur appartenant.
Evaluation: jusqu'à confirmation de l'existence ou non des comptes bancaires et d'un lien avec les trois cadres, l'hypothèse de l'espionnage ne peut être exclue, malgré quelques réserves sur un tel réseau en interne (multiplication des risques de compromission)
La piste concurrentielle semble difficilement convaincante compte tenu de la complexité d'une telle opération et des risques encourus.
Cette hypothèse est a priori IMPROBABLE
2 Manipulation (H2)
2.1 Malveillance (H2M)
2.1.1 Externe (déstabilisation) (H2MEx)
Une opération d'intoxication est orchestrée par un état ou un concurrent en vue de déstabiliser Renault ou sa direction
Principe: organiser un flux d'informations toxiques distillées dans le système (ici la direction de l'entreprise). Cela suppose certaines conditions permettant d'atteindre un effet final recherché: ambiance paranoïaque, cloisonnement, culture du secret, organisation hiérarchique, tensions et rivalités, personnalité des dirigeants, etc.
Limite: ce genre d'opération est complexe et nécessite une préparation très fine, avec un très fort degré d'incertitude quant au résultat.
Cible : la direction (H2MExD)
Objectif: nuire à la direction de l'entreprise, et notamment à Carlos Ghosn (évocation d'une piste de l'Etat français)
Evaluation: les conditions semblent réunies chez Renault pour une telle opération.
Toutefois, l'effet final recherché, ici une faute de management susceptible d'entraîner la chute de Carlos Ghosn, est sujette à de trop nombreuses conditions et aléas opérationnels. Il est impossible de maîtriser l'ensemble des événements pouvant conduire au résultat espéré.
Cette hypothèse est a priori PEU PROBABLE.
Cible: l'entreprise (H2MExE)
Objectif: nuire à l'image de l'entreprise et à ses performances (piste d'une attaque concurrentielle type guerre économique)
Evaluation: les conditions semblent réunies chez Renault pour une telle opération. L'effet final recherché serait l'éclatement d'un scandale entraînant une médiatisation prolongée susceptible de nuire gravement et durablement à l'image de l'entreprise et au moral des employés, au discrédit de la direction, aux relations avec les parties prenantes et notamment les actionnaires
Scénario: la direction de la sécurité aurait été victime de la manipulation via une source externe et une éventuelle complicité interne.
Cette hypothèse esta priori PROBABLE dans un contexte de compétition exacerbée et de pratiques concurrentielles de plus en plus limites.
2.1.2 Interne (règlement de compte) (H2Min)
Principe: organiser un complot visant la direction de l'entreprise. Cela suppose certaines conditions permettant d'atteindre un effet final recherché: ambiance paranoïaque, cloisonnement, culture du secret, organisation hiérarchique, tensions et rivalités, personnalité des dirigeants, etc.
Limite: ce genre d'action nécessite une logistique complexe et comporte un très fort degré d'incertitude et des risques très importants.
Cible: la direction (H2MInD)
Objectif: nuire à la direction de l'entreprise, et notamment à Carlos Ghosn (vengeance interne)
Evaluation: les conditions semblent réunies chez Renault pour une telle opération.
Toutefois, l'effet final recherché, ici une faute de management susceptible d'entraîner la chute de Carlos Ghosn, est sujet à de trop nombreuses conditions et aléas opérationnels. Il est impossible de maîtriser l'ensemble des événements pouvant conduire au résultat espéré.
Conduite en interne, cette hypothèse est a priori IMPROBABLE.
Cible: un service (H2MInS)
Objectif: nuire à un service dans le cadre d'une guerre des chefs
Evaluation: les conditions semblent réunies chez Renault pour une telle action.Toutefois, l'effet final recherché, ici un licenciement de cadres est sujet à de trop nombreuses conditions et aléas opérationnels. Il est impossible de maîtriser l'ensemble des événements pouvant conduire au résultat espéré. En outre, la complexité du scénario est démesurée au regard des enjeux.
Conduite en interne, cette hypothèse est a priori IMPROBABLE.
Cible : une personne (H2MInP)
Objectif: nuire à une personne en particulier en sacrifiant d'autres acteurs (scénario type Clearstream)
Evaluation: les conditions semblent réunies chez Renault pour une telle opération.
Toutefois, l'effet final recherché, ici une faute de management susceptible d'entraîner la chute de Carlos Ghosn, est sujet à de trop nombreuses conditions et aléas opérationnels. Il est impossible de maîtriser l'ensemble des événements pouvant conduire au résultat espéré. En outre, comme dans le cas précédent, la complexité du scénario est démesurée au regard des enjeux.
Conduite en interne, cette hypothèse est a priori IMPROBABLE.
2.2 Bidonnage (H2B)
Fabrication de preuves pour appuyer une décision
2.2.1 Externe (H2BEx)
Contexte: confronté à une demande pressante de renseignements extrêmement sensibles, un prestataire invente des résultats d'enquête afin de satisfaire ou rendre service à son client.
La source externe est considérée comme fiable dans la mesure où elle a déjà fourni des renseignements ayant permis de régler une affaire, considérée comme un succès, quelques mois plus tôt.
Hypothèsea priori PROBABLE
2.2.2 Interne (H2BIn)
Contexte: confronté à une demande pressante de renseignements extrêmement sensibles, un responsable de la sécurité invente des résultats d'enquête afin de satisfaire ou rendre service à sa hiérarchie.
Il utilise une source externe considérée comme fiable dans la mesure où elle a déjà fourni des renseignements ayant permis de régler une affaire, considérée comme un succès, quelques mois plus tôt.
Ce scénario repose sur l'éventualité d'une forte rivalité interne au sein de la direction de sécurité. Une sorte de course au paraître pourrait avoir conduit l'un des responsables à se faire mousser jusqu'à ce prendre à son propre piège.
Cela suppose certaines conditions qui semblent réunies chez Renault: ambiance paranoïaque, cloisonnement, culture du secret, organisation hiérarchique, tensions et rivalités, personnalité des dirigeants, etc.
Hypothèsea priori PROBABLE
2.3 Escroquerie (H2E)
2.3.1 Interne (H2EIn)
Organisée par un cadre de Renault en vue d'extorquer de l'argent
Préméditée (H2EInP)
Objectif: organiser une escroquerie au renseignement
Principe: organiser un flux d'informations distillées auprès de la direction afin de créer une atmosphère propice pour soutirer de l'argent.
Cela suppose certaines conditions permettant d'atteindre l'objectif: ambiance paranoïaque, cloisonnement, culture du secret, organisation hiérarchique, tensions et rivalités, personnalité des dirigeants, etc.
Le cadre bénéficie d'une expérience précédente au cours de laquelle il a pu constater avec quelle facilité la direction est prête à payer.
Hypothèse a priori IMPROBABLE si l'on tient compte du profil des cadres de la sécurité. Elle devient cependant possible si le cadre a pu constater que la direction n'est pas exemplaire en matière de pratiques managériales ou salariales (tentation du profit légitimée par l'exemple)
Improvisée (H2EInI)
Dans ce cas il n'y a pas d'objectif initial, l'escroquerie étant improvisée au gré des événements. On peut par exemple imaginer que le cadre de la sécurité s'aperçoit que sa source d'information est bidon et qu'il se trouve dans une situation où il dispose de l'argent destiné à la payer. L'occasion faisant le larron, il décide de garder l'argent et d'organiser un départ qu'il pressent inéluctable.
Hypothèse a priori IMPROBABLE
Subie (H2EInS)
Ici, le cadre se rend compte que sa source est bidon mais que l'affaire est trop engagée pour reculer. S'il rend l'argent, il est grillé auprès de la direction qui lui a fait confiance.
Conscient de sa probable démission pour faute grave, il organise son départ en constituant un pécule sur le dos de l'affaire.
Hypothèse a priori PEU PROBABLE
2.3.2 Externe (H2EEx)
La source externe organise une escroquerie au renseignement
Les conditions sont réunies (paranoïa, peur, urgence) pour extorquer de l'argent contre des renseignements fabriqués de toutes pièces.
Hypothèsea priori PROBABLE
La méthode consiste ensuite a dresser une matrice d'analyse d'hypothèses comparées dans laquelle chaque hypothèse/scénario sera confrontée aux données factuelles qui se dégageront au fil des investigations officielles ou journalistiques...
